无涯书生
生也有涯而知也无涯

20170510君和摘录

本文由 无涯书生 于 2017-05-11 1:39:04 发表

雅茹:知止而后又定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。

新梅:人生几何,逝如朝霜;时无重至,华不再扬。——陆机《短歌行》

 

群文分享:

一、颜雪明徐晓冬打翻了谁的文化自信》

1、徐晓冬五秒钟打翻了雷公太极,不但很娱乐,更具有启蒙性。中国功夫长期以来被神化。改革开放虽然号召解放思想,但并没有还原传统武术的本来面目,反而使其更加神乎其神,形形色色的大师层出不穷,各种装神弄鬼,直接挑战科学与常识。

2、传统武术产业主要有两类:一是开办武馆,收徒赚钱;二是类似武林风这样的竞技类节目。

3、徐晓冬这场胜利,伤害最深的,既不是武林骗子,也不是靠比武节目谋生的人,而是无数沉迷于中华武术博大精深、举世无双幻境中的人。这是他们民族自豪感和文化自信的重要支撑。徐晓冬无情地打破了他们的幻觉,等于宣告他们几十年的观念都是错的,供了多年的祖宗牌位是假的,这对大多数人来说,难以接受。

4、现实生活中所有的争论,只要一涉及到中国与外国,许多人就没了是非,只有立场。

5、宋江占山为王杀人越货,旗号却是替天行道;安禄山造反要夺大唐江山,旗号却是清君侧。这就是中华文化的博大精深,不服不行。

6、抗倭明将戚继光所用的平倭神器,居然是十八般兵器之外,一棵带叶的大毛竹,所谓“狼筅”而已。原理和小孩子玩打仗一样,你拿木刀木枪,我拿大扫帚,你还没有碰到我,我已经煳到你脸上了。今天防暴警察使用的长杆防暴叉,不还是这个原理吗?传说中的铁布衫、金钟罩、隔山打牛、四两破千斤都藏到哪里去了?

7、徐晓冬并没有宣称他打遍天下无敌手,他要挑战的目标很明确,就是那些假大师,假武术。你要证明你是真的,就用传统武术打败他,如果你确实没有实战的能力,凭什么要求他去和真功夫决斗?人家打的就是假功夫,就像验钞机,就是用来验假钞的,你偏说光验假钞算什么本事?有本事你去验真钞啊!这种逻辑能力,怎么分辨是非?中华文化虽然博大精深,形式逻辑方面确实是块短板。

 

 

二、【biangbiang打假】谈陕西汉中特色小吃奤奤面的字、形、音、意及其与房门的关系

1、相传清朝康熙四十三年 (1704年),康熙扮成商人巡视新疆、甘肃,路过陕西潼县鱼池村,住在一家姓房的家中,房家做了一顿家常便饭 “奤奤面”(音 biang biang),康熙吃后赞不绝口。

2、在北宋之前,中国大地虽然早就“书同字、车同轨”,甚至官方语言自东汉许慎推出《说文解字》也已基本“音同声”,但民间仍然存在十里不同音的现象,如“房“字,北宋以前在陕西咸阳一带,因声母发不了“F””音,用“P”代替,故宋前当地“房”发“旁””(如阿房宫。这个发音也许还与房的字意为“室在旁曰房”有关),而山东在那时同样因声母发不了“F”,用”P” 代替,故彼时山东辽东“房”发“bang”,(现今韩国房姓35000人,仍发bang音)。其它地区房的发音更是五花八门,如闽南、岭南就有发biangpiang]piong的。

 

三、锦湖日丽,为什么从小处着手反而更能成功?》

1、要持续性赢利就要创造差异化

2、只做自己擅长的项目。在自己最擅长的领域扎根,并把这个优势发挥到极致。   

3、整个工业化产品的市场演变经历三个阶段,第一阶段是从小作坊到工业化装备这个阶段,这时候你只要有先进装备你就可以成功。第二个阶段的关键是更好满足需求。第三个阶段,满足需求也不能保证成功,获得成功的话,你必须打败竞争对手!

4、施拉普纳,有一句著名的话:踢球很简单,你不知道往哪踢,就往对方的门里面踢就对了。

5、怎么去竞争,也很简单。可以把它归成两类方法,第一个方法,就是选准一个方向,在这个方向里面你想办法做到第一。

6、做到某一个领域第一,成为专家以后,你还要想办法开创新的品类。利用品类分化的路径去找机会,

7、说到打仗,要提到两个人物,一个是孙子,还有一个西方军事思想的鼻祖克劳塞维茨,孙子说出了打仗胜负的秘密,就是:“道、天、地、将、法”这五事。

8、对商战的借鉴有两个层面,第一层从企业的内部看,你的企业目标,愿景要取得员工的认可。

9、把你的产品打造成代表这个产业的第一,在顾客眼里就是合法代表。

10、怎么定战略,首先要判断趋势,你趋势判断准的话,你省了一大半的力气。

11、“地“”就是讲地利,地者,兵着助也。

12、以多打少,才是成功的大概率,以少胜多是极小概率的。

13、战略是以一当十,在战术上是以十当一,这个是我们致胜敌人的根本法规之一。孙子兵法里面说,并敌一向,千里杀将。

14、要实现成功的聚焦,光会做减法,还不能保证你成功。你首先要想清楚朝哪个战略的方向来做出这个取舍,就是往哪一个方向去聚焦?

14、关于如何做加法,首先是两个问题,第一个问题的话,就是你明确了重点以后,你想办法要实现协同作战,在某一点上比竞争对手投入更多,这是一个动态的概念,就是在怎么指挥调度过程中实现局部的兵力优势,第二个问题就是,你投入更多以后你要想办法创造差异化的价值。  

15、聚焦到跟对手相比有足够资源创造差异化,顾客认为你有差异化就够了。

16、成功绩效的背后是强大的团队,强大团队的背后又是什么?就是领导者的品格。

17、企业的经营成果是品牌而非利润,品牌可以左右消费者的选择。你打造出强大品牌,这个利润是自然而然的事。

18、做减法是需要勇气,但很多人不能把它做成功,最重要的原因是不知道怎么做加法,做加法需要创造力。做减法的目的是为了释放精力和资源,尤其领导者的精力是稀缺资源。你再聪明的领导要关注十件事,而我只关注一件事,肯定是我关注的一件事做得比你好。会做加法才会成为第一的关键。

 

 

四、《罗永浩昨天在深圳哭了!3个多小时里,他讲了什么?》

1、如果罗永浩失败了,只是商界无数失败中的一例。如果罗永浩成功了,则是某种价值观和理想主义的成功。

2、在曲折的路上努力靠近成功,这是所有创业者的宿命,也是荣耀。

3、罗永浩的极度偏执导致了锤子科技现在的局面,用了5年时间耗费了近7亿投资才让锤子科技的产品生产走上正轨,所以罗永浩在接受采访时曾表示:“如果锤子有一天倒闭了,最大的原因肯定是我。”

4、恩格斯说过,判断一个人当然不是看他的声明,而是看他的行动,不是看他自称如何如何,而是看他做些什么和实际上是怎样一个人。

5、我们其实不想在平庸的时代做一模一样的东西,不想在肉呼呼的时代,在圆滑的时代做不了锐丽的东西。

6、只要我身体撑得住,下一代产品会更漂亮,因为下一代产品已经启动了,并且已经开始做了,比这个还漂亮,简直不敢拿给你们看。

 20170510君和摘录

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